I. KLANTOMGEVING/PROJECTCONTEXT
Klantprofiel:
- Het Qatargas-project van USD 4 miljard is het grootste project dat ooit in het gebied is geïmplementeerd. Dit omvat offshore gasproductie, verwerkingsstations, de LNG-faciliteit van 6 miljoen ton per jaar en bijbehorende faciliteiten en hulpmiddelen.
- TOTAL is voor 10 % partner in het bedrijf QATARGAS, naast het nationale bedrijf QGPC van Qatar (65 %), Mobil (10 %) en twee Japanse handelsbedrijven Mitsui en Marubeni (elk 7,5 %).
Doelstelling en beperkingen van de klant:
-
Project: voor de levering van betrouwbare en consistente MV-/LV-apparatuur en het geschikte Power Distribution Control-systeem (PDC-systeem).
-
Doelstelling van Total: zorgen voor maximale consistentie tussen apparatuur die wordt geleverd door verschillende engineeringbedrijven.
II. IMPLEMENTATIE VAN DE OPLOSSING
Implementatiemethode (hoofdfases):
- Ontwerp en engineering: 25.000 uur
- Ondertekenen van het contract: april 1994
- Levering van de apparatuur: gestart in december 1994
- Inbedrijfstelling: gestart in augustus 1995
- Eerste gaszending: december 1996
Duur:
Overzicht van de oplossing (diensten, producten, systemen, architecturen…):
- Engineering en ontwerp
- MV elektrische apparatuur
- Power Distribution Control-systeem
III. RESULTATEN/PRESTATIES
Voordelen voor de klant:
- Projectmanagement en coördinatie tussen leveranciers en engineeringbedrijven.
- Specificaties van de elektrische apparatuur.
- Ontwikkeling en implementatie van het PDC-systeem.
|